Transformation des organisations
Présentation
Le rythme des transformations des entreprises postales s’accélère (environnement, technologie, business model, positionnement) ce qui les oblige à repenser leur organisation et leurs modes de fonctionnement.
Cela peut se traduire par des projets de développement (nouveaux métiers, opportunités liées au digital, acquisition,) ou de rationalisation (restructuration, baisse d’activité, …).
L’enjeu est de maîtriser les différentes dimensions des grandes transformations (organisation, processus, humain, outils, …), de sécuriser les phases de mise en œuvre et d’accélérer le changement.
Cela peut se traduire par des projets de développement (nouveaux métiers, opportunités liées au digital, acquisition,) ou de rationalisation (restructuration, baisse d’activité, …).
L’enjeu est de maîtriser les différentes dimensions des grandes transformations (organisation, processus, humain, outils, …), de sécuriser les phases de mise en œuvre et d’accélérer le changement.
Savoir-faire
Alignement de l’organisation sur la stratégie de l’entreprise
Adaptation des modèles de gouvernance et des systèmes de pilotage
Dimensionnement des activités clés
Sécurisation des phases de mise en œuvre
- Organisation détaillée cible
- Définition des scénarios de bascule
Adaptation des modèles de gouvernance et des systèmes de pilotage
Dimensionnement des activités clés
Sécurisation des phases de mise en œuvre
- Appui opérationnel
- Pilotage
- Mobilisation des équipes