Transformation des organisations
Présentation
Les entreprises postales mettent en place des projets d’amélioration dans un objectif de mieux piloter la performance de leurs processus, de leur organisation et de leurs outils. Ces projets contribuent à accompagner leur plan de développement et à faire face à une concurrence accrue.
Cette recherche de performance s’accompagne bien souvent par des démarches qualité permettant de se rapprocher des meilleures pratiques du marché, grâce notamment aux travaux de certifications et de conformité aux normes et standards nationaux et internationaux.
Cette recherche de performance s’accompagne bien souvent par des démarches qualité permettant de se rapprocher des meilleures pratiques du marché, grâce notamment aux travaux de certifications et de conformité aux normes et standards nationaux et internationaux.
Savoir-faire
Analyser la performance des processus et identifier les leviers d’optimisation
Accompagner la mise en œuvre des actions ou projet d’amélioration et s’assurer de leur pérennité
Piloter la performance des processus
- Cartographier les processus de l’entreprise ;
- Réaliser un diagnostic de performance (identification des gaspillages, benchmark externe…) ;
- Emettre des recommandations d’actions d’amélioration.
Accompagner la mise en œuvre des actions ou projet d’amélioration et s’assurer de leur pérennité
- Piloter les actions ou projets d’amélioration en s’appuyant sur des démarches qualité innovantes comme le Lean Six Sigma (DMAIC, DFSS) ;
- Assurer la conduite du changement pour sécuriser les projets, garantir la pérennisation des actions et des ROI.
Piloter la performance des processus
- Mettre en place un dispositif de pilotage performant (tableaux de bord agiles, indicateurs métier…) permettant d’assurer une bonne réactivité.